Allmänt om Anders

Jag är född i Stockholm 1949, är gift med Margareta sedan 1972. Vår dotter är lyckligen bortgift och barnbarnen har anlänt. Vi bor i ett hus i Uppland Väsby norr om Stockholm.

Min yrkeserfarenhet är primärt inom branscherna Bank, Finans och Försäkring i kombination med informationsteknologi (IT), affärsutveckling och administration. De senaste åren har jag även jobbat i den grafiska industrin.

Sedan 1975 har jag haft arbetsledande befattningar, både som linjechef och projektledare. Jag har jobbat mycket med förändringsarbete. Jag har haft förmånen att få bygga upp både egna avdelningar, egna bolag och som konsult har jag ansvarat för att bygga nya verksamheter. De senaste åren har dock uppdragen ändrat karaktär och inneburit jobb med avveckling och neddragning av verksamheter.

Jag är således en kompetent mångsysslare och får jag ytterligare framhäva mig själv är jag en hejare på att coacha och bygga lag som jobbar mot tydliga mål och visioner. Jag är företags- och marknadsekonom med ett IT-kunnande. Jag har lärt mig att en viktig förutsättning för att få nya intressanta arbetsuppgifter är att delegera och lära upp andra människor i mitt arbete.
Har jag då inga svagheter? Här skulle jag gärna svara nej, men om sanningen ska fram är jag ibland för krävande gällande ordning och struktur. Jag ger och vill ha raka besked. Letar ni efter en ja-sägare finns risken att vi inte trivs ihop.

På fritiden gäller resor och sport - både som aktiv och i styrelsearbete. Då golf är ett gemensamt familjeintresse är det inte ovanligt att golfklubborna är med både på flygplanet och i bilen. Avslutningsvis kan jag berätta att jag är delägare i ett mindre fjällhotell och att jag nyligen klarat jägarexamen.

Erfarenhetsbeskrivning

Projektfaser/uppgifter

• Chef att hyra
• Förändringsarbete
• Coaching
• Projektledning och -administration
• Affärsutveckling
• Administration, Business Control

Verksamhet

• Bank
• Försäkring
• Grafisk Industri
• Kreditupplysningsverksamhet
• IT-konsultverksamhet
• Hotelladministration
• Golf

Utbildning

• Informationsbehandling ADB, 60 poäng 1979
• Högre företagsekonomi, distribution och redovisning 1974
• Massor med data-, ledarskaps-, projektledningskurser

Språkkunskaper

• Svenska modersmål
• Engelska flytande
• Tyska gymnasienivå

Anställningar

1994 - pågår AOC Affärsutveckling AB

Mitt eget bolag från vilket många av nedan redovisade konsultuppdrag har bedrivits. Under tiden 1994 till 1998 var jag också samtidigt anställd i Do I.T. samt ChaseIT.

1998-07-01 - 1998-12-31 Chase Information Technology Sweden AB

I mars 1998 sålde jag Do I.T. (se nedan) till CADAS Inc. i USA, som även ägde ChaseIT. Under min anställning ingick jag i den svenska verksamhetens ledningsgrupp och hade rollerna som både konsultchef och administrativ chef. Vid årsskiftet 1998/99 lämnade jag ChaseIT för att helt koncentrera mig på min egen konsultverksamhet och mitt eget bolag. Har man sålt ett bolag så bör man lämna det helt är min tro.

1990-07-01 - 1998-06-30 Do I.T.

En av tre grundare till Do I.T.-gruppen. Konsultgrupp hade flera bolag (6 som mest) och ca 30 medarbetare (ca 75 som mest). Jag var VD i Do I.T. AB och hade dessutom olika styrelseuppdrag inom Do I.T.-gruppen. Jag arbetade även som tränare i vår externa konsultutbildning samt med ledningsgruppsutveckling. Det var också jag som fixade det mesta inom det administrativa området, bl. a. allt inom ekonomi.

1988 - 1990 ÅF-Mandator Stockholm

Jag började med att vara chef och ansvarig för uppbyggnaden av Bank & Finansenheten. Mellan 1989-04 - 1990-01 var jag VD för Mandator Stockholm. Verksamheten var primärt inriktad på datakonsultverksamhet och omfattade 130 konsulter med en omsättning på ca 85 MKR. Kontor i Stockholm, Gävle och Sundsvall.

1982 - 1988 Sparbankernas Bank

Chef för AU-sektionen och medlem i bankens direktion. Sektionen hade ca 40 medarbetare samt ett femtontal konsulter. Projektledare för ett antal projekt, primärt inom utlands- och värdepappersområdet.

1980 - 1982 SPADAB

Projektledare för utveckling av ett nytt notariatsystem. (Omfattning: ca 30 personår).

1977 - 1980 Sveriges Föreningsbankers Förbund

Projektledning, systemutredningar och förstudier. Gruppchef på ADB-avdelningen för Föreningsbankernas Banks systemutveckling och förvaltning. Applikationsområdet var framförallt utland, värdepapper och clearing.

1976 Trygg-Hansa

Systemutredningar och förstudier, bl. a. interndebitering av dataavdelningens tjänster.

1970 - 1976 Länssparbanken i Stockholm

Allmänt bankarbete. Kontorschef. Diverse utredningar, organisationsutveckling och instruktionsskrivande vid organisationsavdelningen.

Konsultuppdrag

2004-12-01 – 2005-12-31 Funäsdalsfjällens Golf AB (Ffj)

På deltid var jag ansvarig för den affärsdrivande verksamheten och på ideell basis var jag kassör för den ideella delen – Funäsdalsfjällens Golfklubb.

2004-04-01 - 2004-06-10 JMS Mediasystem (JMS)

Jag "följde med" Travbanedelen över till det nya tryckeriet JMS - se nedan under Edita. Min uppgift var att se till att den administrativa delen för titeladministrationen och distributionen av banprogram skulle fungera i den nya miljön. JMS köpte även Samspel av de tidigare ägarna och jag stöttat de nya ägarna med min kunskap om bolagets verksamhet och marknadsförutsättningarna.

Förutom ovan angiven kunskapsöverföring har jag även jobbat med att förbereda JMS för kommande avtalsförhandlingar avseende tryck och distribution av banprogram.

JMS är nordens tredje största tryckkoncern.

2002-06-01 - 2004-03-30 Edita Bromma (Edita)

Mitt uppdrag var att hjälpa den nya VD:n i förändringsarbete Edita. Jag jobbade med ekonomistyrning inkl. översyn av de olika delverksamheterna. Jag assisterade även ledningen med att driva olika projekt/förändringsprocesser, inkl. ett ledningsansvar för en av delverksamheterna (Titeladministration). Jag var även engagerad i administrationen av Samspel Distribution AB, en pressdistributör som är delägt av Edita. Fr.o.m. maj 03 var jag även marknadsansvarig för kundsegmentet ATG och Travbanor.

Vid årsskiftet 03/04 fattades beslut om avveckling av Edita Bromma. Min uppgift blev då att hjälpa till med avvecklingen/försäljning av verksamheten. Det hela resulterade i att ATG-delen hamnade hos Strålfors och Travbanedelen samt Samspel hos JMS. Jag var ansvarig för det projekt som omfattade ATG-delen och delaktig i JMS-delen inkl. affärsförhandlingarna.

Edita är ett företag i den grafiska branschen (tryckeri) med flera systerbolag i Sverige och ingår i Edita koncernen. Edita koncernen har även stor verksamhet i Finland och ägs av Finska staten. Edita Bromma hade ca 120 anställda när jag började och ca 60 vid avvecklingen.

2002-01-15 - 05-30 Dimension Telecom (DT)

Jag var engagerad att som VD: s högra hand ansvara för uppbyggnaden av administrationen inom det nya affärsområdet (Telecom) inkl. integrering av det förvärvade bolaget Kipling. DT är ett helägt dotterbolag till Dimension AB. Verksamheten omfattade initialt ett 60-tal personer och levererar integrerade lösningar till den mobila telekommunikationssektorn.

2001-08-15 - 10-15 Alliansor

Jag var som VD i Projektledningsbolaget med om att starta en ny konsultverksamhet med sikte på börsintroduktion 2005 och en storlek om ca 250 personer. I september var vi ca 40 personer, varav 6 i mitt bolag. Jag har även hjälpt till med att skapa en del av de ekonomiska rutinerna i Alliansor-gruppen (fem bolag).

1999 - 2001-06-30 Dun & Bradstreet

Jag var inhyrd som nordisk IT-chef. IT-verksamheten omfattade ett 50-tal personer i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Sverige var mer än halva verksamheten. Stordatordriften var outsourcad till olika leverantörer i resp. land. Jag ingick i den nordiska ledningsgruppen och i ett antal styrgrupper. Jag drev också ett stort förändrings- och effektiviserings program som ledde till att det nordiska IT-stödet blev effektivare - såväl drift som utveckling/underhåll. Detta ledde bl. a. fram till att IBM tog över nästan hela den nordiska IT-verksamheten inkluderande en stor del av personalen.

Under hösten 1999 var jag ansvarig för att driva ett förändringsprojekt inom ekonomifunktionen med syfte att skapa ett bättre underlag för ledning, styrning och uppföljning av verksamheten. Under denna tid var jag inte IT-chef.

1999 - 2001-06-30 Ericsson

Jag var på deltid anlitad som coach av Ericsson Business Consulting i deras ledarutvecklingsprogram. Sista adepten var "avklarad" 2001-06-30.

1997 - 1998 Ericsson Mobile Communications AB

Bl a jobbade jag med Performance Management där var jag delaktig i att ta fram koncept för benchmarking inkluderande användning av Balanced Score Card. Arbetet var en del av uppbyggnaden av en global Service Management organisation för IS/IT inom Mobile. Jag hade även till uppgift att se över de finansiella processerna.

Jag var även projektledare för att ta fram ett Business Case. Arbetet innebar bl. a. att utarbeta en Cost Model (AS-IS, TO-BE och ett Business Case) för Mobile´s IS/IT-kostnader. Projektet hade till uppgift att ta fram en ny IS/IT-organisation för att stödja Mobile´s satsning på SAP/R3.

1996 - 1997 HSB

Projektledare för skapandet av en ny bank och ett hypoteksbolag inom HSB - HSB Bank. Projektet omfattade "allt", som t ex tillståndsansökningar, affärsidéer, produktportfölj, linjeorganisation, rekrytering, lokaler, ADB-stöd, marknadsföring. Dessutom omfattade projektet arbetet med konvertering och överflyttning av befintlig finansverksamhet.

Jag var även projektledare/utredare för en förstudie som undersökte förutsättningarna för att starta en telefonbanksverksamhet inom HSB Bank.

1993 - 1995 WASA Banken

Affärsutvecklings- och ledningsstöd till bankledningen. Projektadministratör i projekt som implementerat telefonbanksapplikationer. Övergick under projektet till att bli kravställare och linjechef. Linjechef för bankverksamheten (telefonbank och bankkontor, ca 30 personer) i 9 månader. Projektledare för upphandling av ett nytt bank- och ekonomisystem för WASA Banken. Jag var även projektledare det nya Individuella PensionsSparandet (IPS), se även nedan under WASA.

1992 - 1993 WASA

Projektledare för IPS-projektet, vars mål var att möta marknadens behov av Individuellt PensionsSparande. (IPS). Deltagare i ett projekt som syftade till att finna nya distributionskanaler för försäkringsprodukter, som resulterade i LITA-samarbetet mellan WASA och Posten.

1991 - 1992 Statens Bostadsfinansierings AB (SBAB)

Utredning/behovsstudie avseende sälj- och marknadsföringssystem samt framtagande av en ADB-strategi.

1988 - 90 Under Mandator tiden hade jag uppdrag som:

• Första Sparbanken, Stockholm - projektledare, nytt notariatsystem.
• Första Sparbanken, Göteborg - AU/ADB-strategi för Penningmarknaden.
• Midland Montagu Bank - ADB-strategi för banken.
• SPP - ADB-strategi för SPP:s finansfunktion.